事業コンセプトや目指しているゴール、ミッション・ビジョン等の土台部分、営業手法、商品ラインアップ、拡販戦略などの戦略策定から始まり、戦略を遂行するための資料、組織編制、ツールの選定などの戦術を設計します。
そして、これらをお客様のメンバーの一員として、必要に応じて実務に入り込み遂行まで支援致します。
現状と理想の差分を埋めるためのステップを二人三脚で歩んでいきます。
中小企業・スタートアップにおいては「自分たちだけではどうしたらいいか分からない」「外注するほど資金が潤沢ではない」「実務を任せられる人が社内にいない」という悩みを抱えている企業が多いのが実態です。
私たちはお客様のチームの一員として、特定の分野に特化したコンサルではなく、全体を俯瞰して弱点を補強し、ゼネラルにご対応するコンサルティングをご提供いたします。
戦略面においては、新規事業開発、DX戦略、営業戦略、マーケティング戦略、業務改善戦略、ITツール選定、事業計画、プロジェクトマネジメント、システム要件定義の策定・実行を行います。また、クリエイティブ（ホームページやデザイン、営業資料等）や業務改善システム、新規事業に伴うMVP（Minimum Valuable Product）の制作も可能です。お客様のビジネスを理解した上で、費用最小・効果最大のソリューションをご提供いたします。
中小企業や創業初期のスタートアップで特に不足しがちな、「事業全体」「経営全体」を俯瞰して見ることができるCOO人材としての役割を果たし、「社長の右腕」として企業の理想と運営のバランスを通じて経営課題の解決に向けて伴走いたします。
営業戦略・営業管理・マーケティング戦略・組織化・業務改善・DX化・新規事業開発・壁打ちなど、企業によって必要な施策は千差万別です。施策を実行するためには、上流の戦術や戦略が肝になってきます。部門責任者が目の前の業務に追われ、「なかなか仕組み化ができない」「全体最適で動けない」といった課題を、戦略策定と実務面の双方からオーダーメイドでサポートします。
月1～2回の会議で、お客様の課題の見える化・課題整理・タスク整理・優先順位付け・スケジューリングなど、解決へのガイドを提示します。また、経営戦略や業務改善の打ち手、業績拡大に向けた営業・マーケティング戦略など幅広く相談可能です。
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